本報尉氏訊 （通訊員 陳坤 張申 高一文）“以前一到下雨，我們小區(qū)哪哪都是積水，經(jīng)過舊改后，小區(qū)排水通暢了。”近日，提及小區(qū)改造后的變化，河南省尉氏縣兩湖街道電業(yè)局家屬院居民李金梅說。第二批主題教育開展以來，河南省尉氏縣堅持黨建引領(lǐng)，大力推進老舊小區(qū)改造，通過成立專班分類推進、構(gòu)建“三位一體”管理機制，推動實現(xiàn)老舊小區(qū)顏值和品質(zhì)雙提升。

由縣委組織部牽頭，成立黨建、規(guī)劃、工程等7個工作專班，搭建黨建引領(lǐng)老舊小區(qū)改造指揮部。研究出臺實施方案，明確老舊小區(qū)改造責(zé)任劃分、完成標準、完成時限3方面15項內(nèi)容。

在全縣老舊小區(qū)改造項目構(gòu)建“紅色項目黨組織”“紅色業(yè)主委員會”“紅色管家”的“三位一體”管理機制。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、住建部門、村（社區(qū)）等黨組織共同組建74個“紅色項目黨組織”，聯(lián)合財政、城管、供電等行業(yè)部門，統(tǒng)籌解決資金、違建、飛線等問題；由210名業(yè)主黨員代表和村（社區(qū)）“兩委”干部等組建52個“紅色業(yè)主委員會”，定期組織召開“紅色鄰里議事會”，梳理群眾的意見建議，及時商議老舊小區(qū)改造中的難點問題；吸納426名老黨員、老干部、物業(yè)人員、熱心群眾等組成“紅色管家”，采取每1名“紅色管家”包聯(lián)10戶群眾的方式，經(jīng)常性入戶宣傳，幫助化解矛盾糾紛，為群眾紓困解難。

“為了充分發(fā)揮老舊小區(qū)‘三位一體’管理機制作用，我們制定老舊小區(qū)改造工作考核細則，對各方履行職責(zé)、具體工作安排、項目進展等情況進行考核評比，定期表彰優(yōu)秀，激勵后進。”縣委常委、組織部部長陳慶勇說。