第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，江蘇省常州市鐘樓區(qū)切實(shí)將整改整治作為破解高質(zhì)量發(fā)展難題、檢驗(yàn)主題教育成果的重要實(shí)踐，堅(jiān)持緊盯緊抓、精準(zhǔn)立題破題、辦好實(shí)事暖事，推動(dòng)主題教育不斷走深走實(shí)，見(jiàn)行見(jiàn)效。

查改貫通，在“真找問(wèn)題、找真問(wèn)題”中謀實(shí)招。一是找對(duì)方向，從“群眾中”領(lǐng)題。三級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)展問(wèn)題大梳理、難題大排查、堵點(diǎn)大起底，鐘樓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)深化“三個(gè)聯(lián)系”、踐行“四下基層”，開(kāi)展蹲點(diǎn)觀察43次、專題座談70余場(chǎng)，黨員干部開(kāi)展“一轉(zhuǎn)兩為”“雙報(bào)到、雙服務(wù)”，走訪物業(yè)管理、環(huán)境治理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)等200余人次，探索“一卷一箱一碼”開(kāi)門問(wèn)計(jì)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷1萬(wàn)余份、收集群眾“金點(diǎn)子”120余條，以更寬“頻段”推動(dòng)問(wèn)題查找廣而全、廣而實(shí)、廣而準(zhǔn)。二是找到坐標(biāo)，在“關(guān)鍵點(diǎn)”立題。立足全市全區(qū)發(fā)展大局，結(jié)合省委巡視反饋的5類代表性問(wèn)題，精準(zhǔn)選題立題。實(shí)行“一議雙檢三評(píng)估” 立項(xiàng)把關(guān)機(jī)制，切實(shí)規(guī)避模棱兩可的“萬(wàn)能問(wèn)題”、無(wú)關(guān)痛癢的“表面問(wèn)題”、不切實(shí)際的“懸浮問(wèn)題”，推動(dòng)最終形成的69張問(wèn)題清單、204條整改舉措與推動(dòng)發(fā)展、改善民生同頻共振、同向聚合。三是找準(zhǔn)靶心，于“癥結(jié)處”破題。綜合運(yùn)用分類、比較、統(tǒng)計(jì)分析等方法，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)質(zhì)態(tài)不凸顯”開(kāi)展“論證式研究”，對(duì)領(lǐng)域相似的“老年助餐成效不明顯”“物業(yè)矛盾化解”等開(kāi)展“交叉式研究”，對(duì)涉及面較廣的“義務(wù)教育公辦學(xué)校食堂管理存在漏洞”等開(kāi)展“溯源式研究”，做到深挖病灶、直擊要害。整合各方力量，牽頭召開(kāi)“階段評(píng)估會(huì)”“轉(zhuǎn)化對(duì)接會(huì)”12場(chǎng)，加速“信托制物業(yè)模式”“矛盾糾紛訴源治理”等成果落地，力爭(zhēng)從“解剖一個(gè)”到“解決一類”。

破立并舉，在“動(dòng)真較真、敢為善為”中出實(shí)策。一是下真功，改出發(fā)展動(dòng)力。瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展水平參差不齊、質(zhì)效不高的瓶頸，制定《園區(qū)載體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展評(píng)估體系，推動(dòng)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)；圍繞營(yíng)商環(huán)境仍需改善的問(wèn)題，推出優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境36條，創(chuàng)成“政務(wù)服務(wù)線上線下融合和向基層延伸”省級(jí)試點(diǎn)，開(kāi)發(fā)運(yùn)用“管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)”，探索“綜合查一次”、“首違不罰”、企業(yè)合規(guī)等新實(shí)踐。二是見(jiàn)真章，改出隊(duì)伍活力。聚焦干部隊(duì)伍敢為善為、擔(dān)當(dāng)作為還有差距的問(wèn)題，率先制定《關(guān)于發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)支持鼓勵(lì)“四敢”的40條具體舉措》，出臺(tái)《“中堅(jiān)領(lǐng)航”領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升工程實(shí)施方案》，主動(dòng)用好“一線工作法”，堅(jiān)持“上掛下派”多崗位磨礪干部，開(kāi)展“好班子”“好干部”評(píng)比，著力營(yíng)造激情干事、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。三是系真情，改進(jìn)群眾心里。直面定銷商品房權(quán)證辦理“老大難”，構(gòu)建三級(jí)化解專班，創(chuàng)設(shè)“一站式辦公點(diǎn)”，累計(jì)辦理小證1402套，服務(wù)安置居民1.3萬(wàn)人次；聚焦基層醫(yī)療服務(wù)體系不完善問(wèn)題，首創(chuàng)“四床融一”，累計(jì)改建、擴(kuò)建老年、康復(fù)、護(hù)理、安寧療護(hù)床位202張，切實(shí)以整改整治的成效真正讓群眾有感知、得實(shí)惠。

標(biāo)本兼治，在“立行立改、抓常抓長(zhǎng)”中求實(shí)效。一是全鏈條壓實(shí)責(zé)任。建立整治整改“項(xiàng)目存檔制”，搭建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、專班推進(jìn)”的整改體系，實(shí)行“五個(gè)不放過(guò)”，即問(wèn)題原因查找不透徹不放過(guò)，整改責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)，整改措施沒(méi)有力度不放過(guò)，整改效果不明顯不放過(guò)，整改任務(wù)不清零不放過(guò)，確保“縱向到底、橫向到邊”，推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)、一體整改的工作格局。二是全流程把控重點(diǎn)。實(shí)施“負(fù)面清單”預(yù)警制度，針對(duì)推進(jìn)中可能出現(xiàn)的“二傳手”現(xiàn)象，細(xì)化分解任務(wù)清單，做到環(huán)節(jié)、部門、責(zé)任人“三個(gè)明確、一一對(duì)應(yīng)”；針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，提醒做好應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于問(wèn)題復(fù)雜的整改，提前做好風(fēng)險(xiǎn)排查防控；針對(duì)“因長(zhǎng)期堅(jiān)持而一拖了之”的傾向，用好“限時(shí)工作法”，強(qiáng)化“日聯(lián)絡(luò)、周調(diào)度、月評(píng)價(jià)”，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)整改到位。先后下發(fā)各類提示13項(xiàng)，有序推動(dòng)8個(gè)地塊危舊房治理工作。三是全周期抓好閉環(huán)。用好《過(guò)程評(píng)價(jià)跟蹤問(wèn)效》，動(dòng)態(tài)反饋完成情況、難點(diǎn)堵點(diǎn)、意見(jiàn)建議，形成一批有價(jià)值有分量可借鑒的整改經(jīng)驗(yàn)。落實(shí)整改整治“回頭看”，對(duì)尚未整改完成的強(qiáng)力推進(jìn)，已經(jīng)整改完成的抓好鞏固深化，效果不理想的及時(shí)“補(bǔ)課”“回爐”，出臺(tái)10余項(xiàng)制度機(jī)制。（吳愷琳 蔣晨）