第二批主題教育開展以來，江蘇省常州市鐘樓區(qū)深入推進“一線有我、發(fā)展有我、治理有我”實踐活動，讓工作重心下移、紅色力量下沉、服務觸角下延，引導黨員干部在群眾“最盼”上用真心，“最急”上動真情，“最需”上解真憂，用實實在在的行動和舉措推動主題教育走深走實、見行見效。

先鋒有擔當，閃耀“一線有我”的基層星光。健全完善“社區(qū)點單、部門響應”“雙報道、雙服務”工作機制，發(fā)布“弘揚一種精神、宣傳一組政策、結對一個網(wǎng)格、組織一類服務、參與一次志愿”的“五個一”責任清單，全區(qū)黨員帶頭進村入社亮身份、踐承諾。以立足崗位作貢獻為抓手，先后設立黨員先鋒崗104個，組建 “上門幫辦傳溫情”“志愿服務進社區(qū)”等黨員志愿隊120支，主動投身農(nóng)村人居環(huán)境整治、垃圾分類宣傳、文明城市創(chuàng)建、黨員義工集市等志愿活動，解決群眾急事難事關鍵小事500余件，形成“民呼我為 履職踐諾”的生動局面。

頭雁有作為，拓寬“發(fā)展有我”的融合路徑。著力做好主題教育與推動發(fā)展同頻文章，切實放大“頭雁”效應，引領“群雁”齊飛。區(qū)委以上率下，實施四套班子領導與基層聯(lián)系點、“兩湖”創(chuàng)新先行區(qū)重點村“雙掛鉤”制度，深化“千萬工程”等經(jīng)驗學習運用，推動農(nóng)村生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生空間”系統(tǒng)重構，打造城鄉(xiāng)融合發(fā)展先行樣板。部門領辦全面推動，深入推進重大項目“招推服”一體化改革，探索“醫(yī)聯(lián)體”建設、家門口的產(chǎn)業(yè)社區(qū)等模式，有效破解醫(yī)養(yǎng)結合服務供給難題；啟動“黨建引領營商環(huán)境爭優(yōu)年”，推出優(yōu)化營商環(huán)境36條，開發(fā)運用“管理評價系統(tǒng)”，探索“綜合查一次”“首違不罰”等新實踐，有力打造“人人服務、事事周到”的鐘樓品牌。

組織有力量，激發(fā)“治理有我”的強勁動能。用好“支部建到一線”工作法，構建“黨支部+指揮部+工作組”組織架構，加強基層治理。組建信托制物業(yè)導入、產(chǎn)權證辦理、老舊小區(qū)改造等功能型黨支部10余個，實行“黨政領導包干、黨員先鋒聯(lián)干、年輕干部促干”工作模式，推進重點工作現(xiàn)場辦公，開設“專窗+專人+專線”一站式服務熱線（窗口），運用“一次辦成”工作機制，有效推動全區(qū)12個首批試點小區(qū)引入“信托制物業(yè)”管理模式，1400余套產(chǎn)權證小證辦結，讓“安置房”變成了“安心房”。依托黨建聯(lián)建共答民生題，北港街道運河苑社區(qū)黨委協(xié)同常州公交一公司，聚焦小區(qū)老人反映出行就診不便問題，優(yōu)化公交路線、增設站點，進一步打通居民出行“最后一公里”，切實讓老百姓感受到主題教育帶來的新變化、得到的新實惠，讓“為民造福是最大政績”成為全區(qū)上下普遍共識。（蔣晨 吳愷琳）