本報訊 （記者 徐義澤）11月6日，在川氣東送二線天然氣管道工程川渝鄂段施工現(xiàn)場，管道局自主研發(fā)生產的CPP900-FIW山地柔性內焊機大展拳腳，有效應對川渝地區(qū)復雜的地形和施工條件。這是管道局深入開展主題教育，推動工程建設再上新臺階的縮影。

第二批主題教育開展以來，管道局各基層單位迅速行動，把加強理論武裝作為重中之重，切實用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，把主題教育成效轉化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。

科學謀劃，推動理論學習走深走實。各基層單位持續(xù)在“學思想”上下功夫。管道局設計院分2期組織舉辦為期7天的讀書班，建立“2+3+N”學習機制，抓實“集中學習+個人自學”兩個計劃，采取“聽專題講座、領讀誦讀、視音頻跟讀”等多種方式擴展學習，發(fā)動理論學習“引擎”。管道局黨校聯(lián)合4個黨建協(xié)作區(qū)的20家單位，以“聯(lián)學共進”的形式創(chuàng)新開辦主題教育讀書班。堅持“以實效為導向，以問題為依據，以解惑為目標”，梳理出2個方面11項疑問清單，有針對性地確定學習主題，邀請中央黨校和集團公司黨校知名教授進行現(xiàn)場授課答疑。

領題調研，凝心聚力解決生產難題。各基層單位領導班子推動調研成果轉化為破解瓶頸、推動高質量發(fā)展的有力舉措。管道局二公司領導班子圍繞機組建設、成本管控、人才隊伍、設備應用等9個專題領題調研，堅持“聽責任主體、聽基層黨員、聽普通群眾的意見建議，問所期所盼、問突出問題、問工作良方”的“三聽三問”方式，把情況摸排清楚、把癥結分析透徹、把舉措研究到位，共建立形成12大類54小類153項問題清單，精準有效解決影響項目推進的制約因素，助推項目加速跑。管道局物裝公司緊扣公司采辦、貿易、倉儲、招標四大業(yè)務，班子成員深入一線，提出11條具有針對性的措施建議，為推動公司深化采購管理提升、改革調整奠定基礎。

來源：中國石油報