主題教育開展以來，中智集團(tuán)黨委堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持把“改”字貫穿始終，堅(jiān)持協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保整改整治工作有序開展。

點(diǎn)對(duì)點(diǎn)查擺問題

中智集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺從自身做起，以上率下，分別帶隊(duì)赴23家成員單位，召開部署會(huì)議，逐條梳理，建立臺(tái)賬，仔細(xì)梳理調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題，檢視各類問題和征集意見建議251條，同時(shí)與民主生活會(huì)查擺問題、黨建考核反饋問題、國(guó)資委上年度七個(gè)專項(xiàng)整治發(fā)現(xiàn)的問題、巡視巡察等發(fā)現(xiàn)的問題相結(jié)合，通盤研究確定問題清單，歸納形成問題30個(gè)，其中立行立改7個(gè)、納入專項(xiàng)整治1個(gè)，制定整改措施74項(xiàng)，做到明確整改措施、整改目標(biāo)、整改時(shí)限、牽頭負(fù)責(zé)人、責(zé)任單位、協(xié)同責(zé)任人和協(xié)同單位等“七個(gè)明確”。

實(shí)打?qū)嵔鉀Q問題

集團(tuán)黨委集體研究對(duì)策措施，下大力氣解決制約改革發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，緊盯業(yè)務(wù)管理、協(xié)同發(fā)展、外延式發(fā)展等方面存在的突出問題，全方位推進(jìn)世界一流人力資源服務(wù)企業(yè)建設(shè)，加快實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把問題整改成效作為主題教育成果的直接檢驗(yàn)。尤其在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，再創(chuàng)歷史最好水平，高質(zhì)量發(fā)展的成色更足底色更亮。針對(duì)基層員工群眾反映的“多年沒有進(jìn)行各類職稱評(píng)定，制約員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)認(rèn)定和職業(yè)技能提升”“行業(yè)協(xié)會(huì)提供資源支持不夠”“員工就醫(yī)難看病難”等急難愁盼問題，集團(tuán)協(xié)同各成員單位強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、調(diào)動(dòng)各方資源，精準(zhǔn)靶向治療、逐一掛賬銷號(hào)，目前已完成問題整改18個(gè)、措施整改46項(xiàng)，其余按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃推進(jìn)。

硬碰硬整治問題

對(duì)于成員單位反映的“集團(tuán)品牌戰(zhàn)略及定位不明確、品牌價(jià)值形象不清晰、品牌傳播規(guī)劃不完善以及品牌管理體系不系統(tǒng)”等問題，集團(tuán)黨委第一時(shí)間研究制定專項(xiàng)整治行動(dòng)方案，明確品牌傳播的整體目標(biāo)，制定符合現(xiàn)階段發(fā)展需要的傳播策略，從組織保障、流程建設(shè)等方面健全品牌管理機(jī)制、完善品牌管理體系、發(fā)布品牌管理制度，以達(dá)到通過創(chuàng)新品牌傳播策略實(shí)現(xiàn)由單一化向多元化品牌發(fā)聲的轉(zhuǎn)變，通過完善品牌管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)被動(dòng)型向主動(dòng)型品牌運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。專項(xiàng)整治已有序推進(jìn)，中智品牌效應(yīng)正不斷強(qiáng)化。集團(tuán)堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，目前已發(fā)布新一版制度匯編，主題教育中的先進(jìn)做法和成熟經(jīng)驗(yàn)從制度層面固定下來，制度建設(shè)水平不斷邁上新臺(tái)階。（中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司）

來源：學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)