近日，內(nèi)蒙古能源集團有限公司黨委書記、董事長何雨春深入集團子公司新豐熱電公司開展調(diào)研，傾聽干部職工意見建議，并與大家互動交流，對干部職工提出的問題，仔細(xì)解讀政策，探討解決思路，悉心答疑解惑。這是內(nèi)蒙古能源集團有限公司（以下簡稱蒙能集團）大興調(diào)查研究的一個縮影。

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，既是開展好主題教育的一個重要內(nèi)容，也是做好各項工作的“基本功”。主題教育開展以來，蒙能集團堅持把調(diào)查研究貫穿主題教育始終，立足于把問題找準(zhǔn)、把癥結(jié)分析透、把措施定實，努力把主題教育調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力舉措。

為確保調(diào)查研究落到實處、取得實效，蒙能集團結(jié)合工作實際制定《關(guān)于大興調(diào)查研究的工作措施》，提出14個方面調(diào)研方向，班子成員結(jié)合自身分管領(lǐng)域和工作實際，每人明確2個調(diào)研課題開展調(diào)研，著力解決一批發(fā)展所需、改革所急、民心所向的問題。

“我們深入基層調(diào)研，就是要掌握實情、把脈問診，向問題開刀，為發(fā)展開路，問計于職工、問計于實踐。”何雨春說。

在工程施工現(xiàn)場了解施工進度、安全管控、施工工藝等情況；在集控室了解機組運行、安全發(fā)電情況；在基層支部了解黨員理論學(xué)習(xí)、職工生產(chǎn)生活情況……連日來，蒙能集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭以“四不兩直”方式，到生產(chǎn)現(xiàn)場、項目工地、基層支部、一線班組開展調(diào)研，通過邊走邊問、實地查看、交流座談、蹲點調(diào)查等，多途徑、全方位掌握社情民意，真正把情況弄清、把思路理順。

為避免調(diào)查研究“紙上談兵”，蒙能集團要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子在調(diào)研結(jié)束后要結(jié)合調(diào)研結(jié)果進行深入分析、充分論證和科學(xué)決策。特別是對那些具有普遍性和制度性的問題、涉及改革發(fā)展穩(wěn)定的深層次關(guān)鍵性問題，以及難題積案和頑瘴痼疾等，要研究透徹、找準(zhǔn)根源和癥結(jié)。通過交流調(diào)研情況，研究對策措施，形成解決問題、促進工作的思路辦法和政策舉措，確保每個問題都有務(wù)實管用的破解之策。

“對調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，逐一列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限。對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦；對一時難以解決、需要持續(xù)推進的，明確目標(biāo)，緊盯不放，一抓到底、抓出成效。”何雨春說。

與此同時，蒙能集團黨委持續(xù)推進“開門納諫”“我為群眾辦實事”活動，開通主題教育意見建議征集熱線，公布電子郵箱和電話，面向基層一線、職工群眾問需問計。所屬黨委（黨總支）組織召開職工懇談會，廣泛征求干部職工意見建議，解決職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實問題，讓改革成果更多更公平惠及全體職工。

下一步，蒙能集團將持續(xù)用好調(diào)查研究這個“傳家寶”，多形式開展調(diào)查研究，把聽取群眾意見建議融入工作日常，通過高質(zhì)量調(diào)研報告和務(wù)實創(chuàng)新舉措，切實將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。（本報記者 康麗娜）

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