習(xí)近平總書記在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議上強調(diào)，要以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題。國投集團黨組強化創(chuàng)新理論武裝，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，深刻把握習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的思想方法和工作方法，強化集團“一盤棋”意識，創(chuàng)新“三級聯(lián)動工作法”，形成集團、子公司、控股投資企業(yè)上下聯(lián)動、同頻共振開展調(diào)查研究的工作格局。

聯(lián)動謀劃，精準(zhǔn)選題。國投集團黨組在調(diào)研選題擬定過程中，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，緊緊圍繞落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神、黨中央決策部署，以推動集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展為主線，明確選題方向，切實增強針對性、實效性。立足集團當(dāng)前迫切需要解決的戰(zhàn)略方向、管控優(yōu)化、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、黨的建設(shè)等方面問題，黨組成員帶領(lǐng)總部職能部門論證研討，廣泛征求子企業(yè)、控股投資企業(yè)意見建議，實現(xiàn)調(diào)研選題既契合集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展所需，又能解決基層企業(yè)實際難題。總部職能部門、子企業(yè)、控股投資企業(yè)，有效銜接黨組調(diào)研選題，保證方向一致、高效聯(lián)動。同時，注重將課題相似、領(lǐng)域相近的選題進行統(tǒng)籌，堅持戰(zhàn)略調(diào)研注重宏觀、項目調(diào)研注重應(yīng)用、專項調(diào)研注重“小切口”，保證選題科學(xué)精準(zhǔn)、切中要害。

協(xié)同推進，細(xì)化方案。國投集團黨組在黨中央制定的調(diào)研6個步驟基礎(chǔ)上，進一步將其細(xì)化為14條具體舉措，確保舉措到位、行動到位、責(zé)任到位。黨組成員根據(jù)調(diào)研選題，組織相關(guān)部門、子公司、投資企業(yè)深入研討，明確調(diào)研人員、調(diào)研對象、調(diào)研地點，形成調(diào)研安排計劃“一張表”，以項目化、清單化、責(zé)任化的方式，有序推動調(diào)研工作。子公司、控股投資企業(yè)根據(jù)“一張表”，結(jié)合實際制定各自調(diào)研安排，確保班子成員帶頭抓調(diào)研、肩上扛擔(dān)子、手上有任務(wù)，推動調(diào)研工作層層貫通、同頻共振，形成“大調(diào)研”格局。注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，黨組成員調(diào)研選題配合部門加強橫向溝通，把握調(diào)研節(jié)奏，合理安排調(diào)研時間、地點，避免短時間內(nèi)扎堆調(diào)研、重復(fù)調(diào)研。同時，以“四不兩直”為主，設(shè)計調(diào)研方式，為基層減輕負(fù)擔(dān)。

同題共答，注重實效。在調(diào)研中，聚焦突出矛盾和問題，集團、子企業(yè)、控股投資企業(yè)多維互動、同向發(fā)力，從不同視角研究問題、分析根源、提出舉措、壓茬改進，形成解決問題的強大合力。圍繞服務(wù)國家糧食安全戰(zhàn)略，國投集團董事長、黨組書記付剛峰，國投創(chuàng)益負(fù)責(zé)人在調(diào)研隆平生物過程中，針對企業(yè)亟需高標(biāo)準(zhǔn)制種基地用于種業(yè)研究，迅速推動與基地資源集中的甘肅省等地方政府、政策性金融機構(gòu)溝通合作，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金作用，促進解決制種基地問題。堅持服務(wù)健康中國和積極應(yīng)對人口老齡化國家戰(zhàn)略，國投集團調(diào)研組走訪國投健康長者公寓，針對企業(yè)運營管理能力、信息化數(shù)字化設(shè)備設(shè)施應(yīng)用、運營服務(wù)效率等方面的瓶頸與短板，迅速組織加大資源投入，增強企業(yè)數(shù)字賦能，強化運營能力，提升對失能、失智老人的照護。通過“三級聯(lián)動工作法”，國投集團切實把問題清單轉(zhuǎn)化為成果清單，以主題教育為契機有力夯實集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

來源：國家開發(fā)投資集團有限公司網(wǎng)站

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